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定価: ￥ 1,680
価格: ￥ 1,680
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Manufacturer: ダイヤモンド社
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カスタマーのおすすめ度:  
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Binding: 単行本
EAN: 9784478420416
ISBN: 4478420416
Label: ダイヤモンド社
Manufacturer: ダイヤモンド社
Number Of Pages: 400
Publication Date: 2002-02-23
Publisher: ダイヤモンド社
Studio: ダイヤモンド社
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スポットライトレビュー:
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評価:
概要: TOCを思考プロセスに展開した良書
コメント: TOCの考えを思考プロセスに展開しています。
前作にも仄見えていましたが、
ここでまとまったということでしょうか。
たしかに日本のQCや改善活動では似たものがありますが、
それをこういう形で表現し、さらに新たなフレームワークもあるので
感服いたしました。
でも、ちょと長い？
評価:
概要: 読後の爽快感
コメント: 一つの小石が、大波を立てるような。まるで魔法のように状況が変わっていく。
解決の連鎖が一つの常識を変えてしまう。
前書とはまた違った、よりファンタスチックになっている。
評価:
概要: １から読むべきだが、２でも期待はまったく裏切られない。読後感も素晴らしい企業小説。
コメント: 1が素晴らしく良かったので、２も読んでみた。
そして、その期待は、裏切られなかった。
こちらでは、副社長になった主人公が３つの企業の難題を、それぞれの企業のリソースや条件を用いて解決して行く。
１よりも良かったのが、部下であるグループ会社の社長や人を用いて、問題を解決していくところ。
会長や、社外取締役と、グループ企業の社長との間にはさまれた中間上級管理職としての悲哀や、苦労がよく書き込まれていて、読ませる企業小説だった。
読後感も非常によくて、明日から仕事頑張るかなと思わせる良著。
評価:
概要: いやー、面白かったなあ。
コメント: この本は、デビュー当時に買って、一読したが、今回は、経験も知識も前回から、若干レベルアップした状態で、再読した。望ましくない状態を、文章にして、並べ、その関係性を探していく中で、根本的な原因を特定し、その特定した原因を解消するために、解決策を並べ、関連性を探していく中で、ソリューションを導いていく、という手法の披露が、本書の主なポイントyだと思ったが、同時に、人は追い詰められた時に、初めて本気になり、その時に学ぶことが多い、という不変の法則が、本書に、下塗りされていて、小説として、リアリティがあった。初代ゴールでは、理論を学んだが、今回は、問題解決手法を学んだフィーリングがある。早速日々の生活で実践してみたい。
評価:
概要: 「ザ・ゴール」よりも汎用的
コメント: 「ザ･ゴール」で工場のマネジャーだったアレックスは10年の時を経てユニコ社多角化事業グループ担当の副社長に。しかし、ようやく経営が改善できてきた分野の異なる傘下3社を、売却するという決定が下される。状況を変えるために残された時間はまたも3ヶ月……というようなストーリーに沿って、家庭問題も含めた色々な問題を「思考プロセス」を用いて解決していく。
「思考プロセス（Thinking Process）」は、前書「ザ・ゴール」の最後にふれられていた一般的な問題解決プロセス「何を変えればよいか（What to change ?）」「何に変えればよいか（What to change to ?）」「どのように変えればよいか（How to cause the change ?）」といったプロセスを進めるために利用できる方法の集合。
問題を発見し整理し、コアとなる問題を集中的に解決し、その結果を予測してリスクをヘッジするというごく一般的なプロセスにおいて、問題を効果的に図示したり理解するための助けになるような方法が書かれている。
家族の問題を解決するエピソードなどで、どんな問題にも使える手法なのだということがプレゼンテーションされている。
とても面白いのだけれど、実践してみようと思うともう少し解説が欲しいあたりではある。さらに別の解説書を買うべきかちょっと迷うところだ。
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